每年，有人說生意不好，今年特別好。結論的原因太多了：有許多LED顯示屏制造商，許多附屬貿易公司和許多跨國公司。即使是供應商也“蹲著”并且運輸更多。通常，只顯示一個單詞 - 混亂。
?? ?任何從事LED顯示屏業(yè)務的人都可以講述如何區(qū)分顯示器質量的問題。眾所周知，LED顯示屏的生產和安裝技術對顯示器的質量有很大的影響。從生產材料的選擇到生產過程，再到成品，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格檢查和完善。一步，每個站，可以說現(xiàn)在渠道甚至用戶比制造商更專業(yè)。那么誰會想到種植的原因，并承擔現(xiàn)在的苦果呢？

?? ?與LED行業(yè)一起成長是LED行業(yè)每個人的幸運。它創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)典項目，一個又一個模型面，一個又一個上市公司。每個人都渴望成功，這不是錯的。但是你想用《小編》表達什么？
?? ?如果，另一方面，公司從一開始就朝著一個目標前進，“安排”人員缺乏，“不可能”的問題也是“不可能的”，而“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，
?? ?在中國有句老話說：“上梁不對?！憋@示的門檻真的很低，很低，人們可以設立公司來做事。由于老領導人正在這樣做，我們仍然可以學習這項技能。更重要的是，那些曾經(jīng)在公司年度業(yè)績中擁有數(shù)億年歷史的銷售精英并不擅長指導自己的生活。他們似乎浪費了很多年輕人，在舊領導人的指揮下，他們必須被老領導人帶走。什么時候不去？
?? ?這樣，形成了行業(yè)內的大規(guī)模創(chuàng)業(yè)，大型企業(yè)家和中層力量使用“套路”?？梢韵胂?，行業(yè)內企業(yè)越多，競爭越激烈，再加上技術人員的流失，正如本文開頭所述，各種因素混雜在一起，行業(yè)只能走下坡路。
?? ?這位編輯贊賞華為的成功，而華為成功的最重要原因之一是它的核心價值觀、企業(yè)文化和人才管理。我們想成為什么樣的公司，我們生產什么樣的產品，我們承諾提供什么樣的服務。同時，企業(yè)要認識到人總是重要的。未來的競爭必然是人才的競爭。企業(yè)的競爭力也決定了企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才。
?? ?失敗并不可怕。可怕的是你不愿意面對這樣的事實。我們的LED人員只有振興，建立我們的核心價值觀，重視企業(yè)文化和人才管理。我們必須知道，只有我們自己被擊敗，其他人不被允許。
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