每年，有人說生意不好，今年特別好。結論的原因太多了：有許多LED顯示屏制造商，許多附屬貿易公司和許多跨國公司。即使是供應商也“蹲著”并且運輸更多。通常，只顯示一個單詞 - 混亂。
?? ?任何從事LED顯示屏業務的人都可以講述如何區分顯示器質量的問題。眾所周知，LED顯示屏的生產和安裝技術對顯示器的質量有很大的影響。從生產材料的選擇到生產過程，再到成品，每個環節都需要嚴格檢查和完善。一步，每個站，可以說現在渠道甚至用戶比制造商更專業。那么誰會想到種植的原因，并承擔現在的苦果呢？

?? ?與LED行業一起成長是LED行業每個人的幸運。它創造了一個又一個經典項目，一個又一個模型面，一個又一個上市公司。每個人都渴望成功，這不是錯的。但是你想用《小編》表達什么？
?? ?如果，另一方面，公司從一開始就朝著一個目標前進，“安排”人員缺乏，“不可能”的問題也是“不可能的”，而“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，“不可能的”，
?? ?在中國有句老話說：“上梁不對。”顯示的門檻真的很低，很低，人們可以設立公司來做事。由于老領導人正在這樣做，我們仍然可以學習這項技能。更重要的是，那些曾經在公司年度業績中擁有數億年歷史的銷售精英并不擅長指導自己的生活。他們似乎浪費了很多年輕人，在舊領導人的指揮下，他們必須被老領導人帶走。什么時候不去？
?? ?這樣，形成了行業內的大規模創業，大型企業家和中層力量使用“套路”。可以想象，行業內企業越多，競爭越激烈，再加上技術人員的流失，正如本文開頭所述，各種因素混雜在一起，行業只能走下坡路。
?? ?這位編輯贊賞華為的成功，而華為成功的最重要原因之一是它的核心價值觀、企業文化和人才管理。我們想成為什么樣的公司，我們生產什么樣的產品，我們承諾提供什么樣的服務。同時，企業要認識到人總是重要的。未來的競爭必然是人才的競爭。企業的競爭力也決定了企業是否擁有優秀的人才。
?? ?失敗并不可怕。可怕的是你不愿意面對這樣的事實。我們的LED人員只有振興，建立我們的核心價值觀，重視企業文化和人才管理。我們必須知道，只有我們自己被擊敗，其他人不被允許。
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